By można było mówić o realizowaniu coachingu w sferze biznesu, muszą być spełnione dwa warunki:
Klient ma zasoby i motywację do zmian (chce tych zmian, bez przymusu).
Po spełnieniu tych warunków, by coaching był efektywnym narzędziem pomagającym zwiększyć skuteczność pracowników, musi być precyzyjnie opracowany.
Główne punkty większości procesów coachingowych to:
1. „Ustalenie” celu procesu coachingowego.
2. Wytypowanie osoby lub osób objętych coachingiem.
3. Sesja wstępna.
4. Sesja diagnostyczna.
5. Sesje coachingowe przygotowane zgodnie z przyjętym planem.
6. Sesja ewaluacyjna w trakcie procesu coachingowego.
7. Sesje podsumowujące rezultaty i przygotowujące do samodzielnego wykorzystania oraz rozwijania nabytych umiejętności podczas procesu coachingowego.