Sprawdź jaki masz talent :)
Instytut Gallupa miał w swoich badaniach możliwość przeanalizowania doskonałości w setkach najprzeróżniejszych ról. Talenty potrzebne do osiągnięcia doskonałości w każdej roli są tak różne, jak różne są role. Ale wychodząc naprzeciw pytaniom menedżerów przedstawiono listę najczęściej spotykanych talentów wraz z ich krótką definicją.
Talenty w dążeniu do celu:
Zdobywanie: Wewnętrzna, stała i samoistna potrzeba osiągania
Ruchliwość: Potrzeba spożytkowania fizycznej energii
Wytrwałość: Silna odporność fizyczna
Konkurencja: Potrzeba porównywania swoich sukcesów z osiągnięciami innych
Pragnienie: Potrzeba podkreślania swojego znaczenia przez niezależność, doskonałość, ryzyko i uznanie
Kompetencja: Potrzeba bycia ekspertem lub mistrzem
Wiara: Potrzeba zorientowania swojego życia na pewne nadrzędne wartości
Misja: Potrzeba realizacji swoich przekonań przez działanie
Służba: Potrzeba służenia innym
Etyka: Jasne zrozumienie dobrych i złych pobudek kierujących własnymi działaniami
Wizja: Potrzeba słownego tworzenia barwnych obrazów przyszłości opartych na konkretnej wartości
Talenty w myśleniu
Koncentracja: Umiejętność wytyczenia sobie celów i dążenie w codziennych działaniach do ich osiągnięcia
Dyscyplina: Potrzeba nadania życiu i pracy konkretnych struktur
Aranżacja: Umiejętność reżyserowania
Organizacja pracy: Mentalna potrzeba ćwiczenia i sprawdzania
Konfigurowanie: Potrzeba porządku i dokładności
Odpowiedzialność: Potrzeba osobistego wkładu w to, jak zostanie wykonana praca
Pomysłowość: Umiejętność tworzenia konstrukcji nadających sens rzeczom
Orientacja na osiągnięcia: Potrzeba obiektywizmu i oceny osiągnięć
Myślenie strategiczne: Umiejętność tworzenia alternatywnych scenariuszy na przyszłość
Myślenie biznesowe: Umiejętność ostatecznego wykorzystania talentu strategicznego myślenia
Rozwiązywanie problemów: Umiejętność całościowego widzenia problemów w sytuacji, gdy nie dysponujemy kompletnymi danymi
Formułowanie: Umiejętność dostrzegania spójnych obrazów w niespójnych zbiorach danych
Talenty numeryczne: Upodobanie do liczb
Kreatywność: Umiejętność rozbijania istniejących porządków w imię efektywniejszych i atrakcyjniejszych
Talenty w stosunkach z innymi
Woo: Potrzeba akceptacji ze strony innych
Współczucie: Umiejętność identyfikowania się z odczuciami i sposobem myślenia innych osób
Tworzenie związków: Potrzeba nawiązywania trwałych związków
Tworzenie wielu związków: Umiejętność nawiązywania szerokiej sieci znajomości
Zdolności interpersonalne: Umiejętność wykorzystywania nawiązanych kontaktów do konkretnych celów
Indywidualna percepcja: Świadomość i poszanowanie różnic indywidualnych
Inwestowanie i rozwijanie innych: Potrzeba inwestowania w innych i czerpanie z tego satysfakcji
Stymulowanie: Umiejętność tworzenia atmosfery entuzjazmu i dramaturgii
Praca zespołowa: Potrzeba stwarzania poczucia wzajemnego wsparcia
Pozytywne nastawienie: Potrzeba patrzenia na świat z jasnej strony
Perswazja: Umiejętność logicznego przekonywania innych do swojego stanowiska
Dowodzenie: Umiejętność brania na siebie odpowiedzialności
Aktywizowanie innych: Silna potrzeba pobudzania innych do działania
Śmiałość: Umiejętność wykorzystania emocji dla przezwyciężenia oporów
A Ty – jakie masz talenty?
A jakich talentów będziesz poszukiwał do swojego zespołu?
Źródło: „Po pierwsze złam wszelkie zasady.” M. Buckinghan, C.Coffman, MT Biznes 2010