Jedno z najgorętszych pytań i to nie z uwagi na wakacyjną porę.

„Język odegrał w ewolucji człowieka tak istotną rolę nie dlatego, że pozwolił nam na wymianę poglądów, lecz dlatego, że zwiększył nasze możliwości współpracy.”  – F. Capra

Niewątpliwie stworzenie efektywnego zespołu wymaga wysiłku ze strony osoby, która ma nim kierować.

Dla przypomnienia zespół definiujemy jako dwie lub więcej osób, które działają we wspólnym celu, mają sprecyzowane wartości, strategie i obszary odpowiedzialności – są współodpowiedzialne za osiągane wyniki. (K. Blanchard).

Właśnie zostałeś liderem nowego projektu, masz już zespół składający się z osób z odpowiednimi kwalifikacjami.

Przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań warto swój zespół nastawić na sukces. Jak? Poprzez swoje entuzjastyczne nastawienie.

Co koniecznie należy przeanalizować, poza szczegółową analizą wszystkich założeń sformułowanych przez Klientów i kierownictwo wyższego szczebla?

Trzeba odpowiedzieć  sobie na kilka pytań:

Czy cel działania został jednoznacznie określony?

Czy harmonogram i budżet są realistyczne?

Czy dostępne zasoby są wystarczające do osiągnięcia wyznaczonego celu?

Czy zespół dysponuje wystarczającą swobodą i wsparciem, by zrealizować wyznaczony cel?

Co zrobić – jeżeli na jedno z powyższych pytań z pozycji Lidera zespołu odpowiedziałeś sobie „nie”.

Zawalcz o swój zespół i stwórz mu warunki umożliwiające osiągnięcie wyznaczonego celu. Jako Lider musisz wykazać się realizmem oraz proaktywną postawą.

To oczywiście początek drogi, która Cię czeka i w tym przypadku początek jest istotny, by nie skazać swojego zespołu na porażkę stosując strategię „jakoś to będzie”…

„Ludzie działający razem mogą osiągać takie rezultaty, o jakich pojedyncze osoby nie mogą nawet marzyć.” – Franklin Delano Roosevelt

Inspiracje

„Kierowanie zespołami. Osobisty mentor”, Harvard Business School Press, Helion 2007

„Przywództwo wyższego szczebla”, K. Blanchard, PWN 2007