„Niektóre zespoły cieżko pracują, świetnie się bawią i realizują zadania. Inne są kiepskie i mało wydajne, mimo iż wszyscy członkowie pracują podwójnie ciężko. Dlaczego tak się dzieje?” M. Landsberg – Tao Szkolenia
Nie trzeba nikogo przekonywać jaka jest wartość zespołów w organizacji oraz jak wielki wpływ na sukces firmy ma współpraca zespołowa.
Firmy coraz częściej doceniają wartość pracy zespołowej i różny sposób starają się wesprzeć zespoły w rozwoju.
Jednym z najpopularniejszych rozwiązań jakie poszukują, jest team building. Co jest celem takich szkoleń, warsztatów? Najczęściej wzrost zaufania wewnątrz zespołu, które próbuje się wzmocnić, w tym przypadku przez ćwiczenia, w których osobiste bezpieczeństwo zależy od innych. Pytanie, które się nasuwa jest następujące: Czy przekłada się to bezpośrednio na zaufanie, jakim obdarzamy współpracowników zawodowo?. Zaufanie jest wartością, którą trzeba sobie wypracować. Ponadto, w pracy zespołowej mówimy o potrzebnie szacunku, uznania, samorealizacji, które buduje się poprzez wspólne doświadczenia składające się na historię relacji w danym zespole. Ta historia tworzy tożsamość każdego zespołu, która jest unikalna. Czy jesteśmy świadomi czy też nie, tożsamość istnieje i to w nią wsiąkają nowi członkowie zespołu. Team building nie dotyka tożsamości zespołu, a jedynie pokazuje, że można inaczej, dając poczucie sprawczości czy też mocy podczas szkolenia.
Co się dzieje po powrocie do codziennych obowiązków zawodowych ? Najczęściej wracamy do dobrze nam znanych relacji w zespole.
Jak więc uzyskać trwałą zmianę w zespole?
Metoda, która działa na system, jaki stanowi zespół w organizacji to coaching zespołu. To praca polegajaca na dotarciu do istoty, czyli tożsamości zespołu z całym jego potencjałem.
Kiedy zespołem zarządza się przy użyciu coachingu, zadanie zostaje dobrze wykonane a zespól jednocześnie się rozwija. Im bardziej świadomy jest zespół pod względem zarówno indywidualnym, jak i zbiorowym, tym lepsze wyniki będzie osiągał.
Coaching pozwala na lepsze zgranie zespołu i wzajemne zrozumienie. Poprawia komunikację między kluczowymi pracownikami, dając przykład pozostałym. Pomaga kształtować kulturę organizacji i poprawiać wyniki w efekcie sprawniejszego zarządzania. Wpływa także na podwyższenie poziomu lojalności kluczowych pracowników wobec firmy.
Coaching zespołu zawsze prowadzi do zmian, odkrywa te obszary, które często są w ukryciu, choć istnieją w wpływają na pracę zespołu. Ponadto, otwiera też współpracowników na siebie nawzajem i wspomaga tworzenie nowej kultury w zespole. Większość zespołów jak i ich szefów oceniana jest przez pryzmat produktywności i wymiernych efektów. Koncentrując się tylko na tym obszarze, zespoły zatracają stopniowo satysfakcję z wykonywanej pracy i tracą motywację do współpracy, a nastawienie do współpracowników i zadań jest motorem długotrwałego i skutecznego działania.
Co jest ważne przed przystąpieniem do coachingu zespołu ?
Rozważenie czy w danej organizacji dla danego zespołu będzie to właściwa metoda, jak również m.in. na pytanie: Czy grupa ludzi jest faktycznie zespołem i ma wspólny dobrze określony cel ?
“Bo nikt nie jest taki bystry jak my wszyscy” – przysłowie japońskie
Zapraszam do kontaktu.